Soms is ter overbrugging van een piekperiode tijdelijke invulling een goede oplossing. Een manager is ziek of u kunt – lopende een werving & selectieperiode – een opengevallen post niet onbezet laten. Meetsma Advies heeft diverse interim management projecten uitgevoerd. Enkele voorbeelden zijn:
Kamer van Koophandel te Arnhem (ca. 150 medewerkers)
Kwaliteitsmanager (ca. 3 medewerkers)
Opdracht:
– optimaliseren en bijhouden van kwaliteitssysteem
– begeleiden INK-traject fase II naar fase III
– vertegenwoordigen van de organisatie in diverse overlegstructuren
Resultaten:
– non-conformities vanuit certificeringsaudits beantwoord
– on-going traject INK Fase II naar Fase III
Isolatiebedrijf te Vlaardingen (ca 110 medewerkers)
KAM-manager op afroep (ca. 3 medewerkers)
Opdracht:
– optimaliseren en bijhouden van zorgsystemen
– implementeren van nieuwe procedures
– opzetten van kwartaalacties
– vertegenwoordigen van de organisatie in diverse overlegstructuren
Resultaten:
– non-conformities vanuit certificeringsaudits beantwoord
– kwartaalacties geïnitieerd
Centrale Verwerking Openbaar Ministerie (CVOM) te Utrecht (ca. 150 medewerkers)
Interim Kwaliteitsadviseur
Resultaten:
– kwaliteitsbeleid geïmplementeerd
– structuur bedrijfshandboek opgesteld
– verbeterprocessen opgestart
CWI Academie te Utrecht (ca. 15 medewerkers)
Adviseur / onderzoeker
Resultaten:
– de zelfevaluatie conform INK-model begeleid
– stake-holders-onderzoek uitgevoerd
– klanttevredenheidonderzoek uitgevoerd
Certificerende instantie te Rotterdam (ca. 25 auditors)
Beoordelaar / Auditor ISO-9001:2000 (op afroep)
Resultaten:
– initiële en periodieke audits ISO-9001:2000 uitgevoerd op basis van Appreciative Inquiry (AI) binnen diverse kennis-intensieve organisaties in Nederland
Organisatieadviesbureau te Apeldoorn (directeur/parttime)
Projectleider / Manager / Organisatie adviseur / Trainer
Koepelorganisatie in Bilthoven (ca. 30 medewerkers)
Hoofd afdeling Audit en Certificering a.i. (ca. 10 medewerkers)
Opdracht:
– herinrichten en professionaliseren van de afdeling
– implementeren van nieuwe werkprocessen
– verhogen klantgerichtheid van de medewerkers
– verhogen resultaatgerichtheid van de medewerkers
Resultaten:
– organisatie begeleid met herstructurering
– organisatie begeleid met cultuurverandering
Gemeente in Gelderland (ca. 110 medewerkers)
Organisatie adviseur / bedrijfskundige (indirect 30 medewerkers
Opdracht:
– Sector Grondgebiedzaken, afdelingen RO, Bouw, Civiel, Milieu en Groen: in kaart brengen / beschrijven bedrijfsprocessen
– begeleiden doorvoeren organisatieveranderingen
Resultaten:
– organisatie begeleid met herstructurering door samenvoeging van afdelingen Bouw en Milieu
– samenwerking binnen- / buitendienst gestructureerd en verbeterd
Logistieke dienstverlener in Venray (ca. 350 medewerkers)
Kwaliteitsmanager a.i. (2 medewerkers)
Resultaten:
– structureren kwaliteitssysteem begeleid
– klankbordfunctie voor management vervuld
– traject certificering NEN-EN-ISO 9001:2000 begeleid
– organisatie begeleid met cultuurverandering
– cursussen, trainingen en workshops ontwikkeld en gegeven
Branchevereniging in Amsterdam (ca. 5 medewerkers)
Projectleider ICT traject (indirect 15 medewerkers / adviseurs)
Resultaten:
– contacten onderhouden met bestuur, leden en adviseurs
– ICT-onderzoek begeleid naar e-commerce en e-communicatie binnen en tussen de aangesloten leden
– (eind)rapportage ICT-onderzoek naar ministerie EZ verzorgd
Baggerproject in Egypte (ca. 25 medewerkers + subcontractors)
Quality, Health & Safety Manager a.i. (indirect 10 medewerkers)
Resultaten:
– contacten onderhouden met opdrachtgever en lokale overheden
– implementatie managementsysteem binnen organisatie
– managementsysteem beoordeeld naar ISO-9000 normen
Certificerende instantie in Rotterdam (ca. 60 auditors)
Lead Auditor ISO-9001 (IRCA-erkend = International Register of Certificated Auditors)
Resultaten:
– initiële en periodieke audits ISO-9001 uitgevoerd binnen diverse branches in Nederland
Wilt u meer informatie? Neem dan gerust contact met ons op.